于勇主持會(huì)議并宣布重要講話 彭兆豐作《作業(yè)陳述》

12月30日下午，集團(tuán)視頻召開(kāi)2014年作業(yè)會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記于勇主持會(huì)議并宣布重要講話，集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐代表集團(tuán)作《作業(yè)陳述》。

省國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李俊渠和監(jiān)事會(huì)成員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子整體成員，集團(tuán)專務(wù)、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記于勇宣布重要講話

集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐作《作業(yè)陳述》

大會(huì)會(huì)場(chǎng)

于勇指出，這次會(huì)議的首要使命是，仔細(xì)貫徹履行黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委八屆六次整體（擴(kuò)展）會(huì)議精力，扼要回憶2013年各項(xiàng)作業(yè)，找準(zhǔn)當(dāng)時(shí)限制集團(tuán)效益進(jìn)步的根源，進(jìn)一步清晰2014年整體作業(yè)思路和使命方針，組織布置2014年首要作業(yè)。

于勇著重，保證完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針，有必要樹(shù)立決計(jì)、堅(jiān)決決計(jì)。咱們既要看到困難和應(yīng)戰(zhàn)，更要看到咱們完結(jié)方針的有利條件，堅(jiān)決敢打必勝的決計(jì)和決計(jì)。面臨艱巨使命和嚴(yán)峻應(yīng)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有必要下定決計(jì)，無(wú)論做任何事，只需下定了決計(jì)就等于成功了一半。

于勇著重，保證完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針，有必要立足于革新和立異。全部要從革新立異開(kāi)端，從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，變思路、換做法開(kāi)端，勇于推翻和拋棄傳統(tǒng)的、不達(dá)時(shí)宜的理念與做法，斗膽立異、斗膽革新，為各方面作業(yè)注入新生機(jī)，增添新動(dòng)力，快速而有效地破解企業(yè)堆集的傳統(tǒng)問(wèn)題和新問(wèn)題。

于勇著重，保證完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針，有必要最大極限地發(fā)揮集團(tuán)整合效應(yīng)。集團(tuán)的整合，為咱們優(yōu)化資源配置搭建了愈加寬廣、愈加通明的平臺(tái)。各單位要以大局意識(shí)和謙善情緒，在集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上充沛展現(xiàn)各自的"看家本領(lǐng)"，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)協(xié)作促進(jìn)資源共享，經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)標(biāo)到達(dá)改善進(jìn)步，你追我趕、爭(zhēng)先恐后，揚(yáng)長(zhǎng)避短、互利共贏，完結(jié)資源配置的最優(yōu)化和資源使用功率的最大化。

于勇著重，保證完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針，有必要最大極限地挖掘企業(yè)辦理和技能優(yōu)勢(shì)。在開(kāi)展進(jìn)程中，各單位在辦理、技能等各方面都形成了豐盛的沉淀。咱們要充沛發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，深化挖掘本錢潛力。費(fèi)用方針和耗費(fèi)方針是本錢兩大構(gòu)成要素，要經(jīng)過(guò)充沛挖掘內(nèi)部辦理和技能優(yōu)勢(shì)，削減對(duì)精料、精粹高本錢的依靠，大力下降生產(chǎn)本錢。

于勇著重，保證完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針，有必要要有挑燈夜戰(zhàn)、萬(wàn)眾一心的精力狀態(tài)和執(zhí)著追求。各級(jí)干部要承繼和發(fā)揚(yáng)老一代鋼鐵人的創(chuàng)業(yè)精力，以干不成事就寢食難安的高度自覺(jué)、不達(dá)方針就誓不罷休的執(zhí)著精力，夜以繼日、挑燈夜戰(zhàn)，萬(wàn)眾一心合力打贏生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證全年各項(xiàng)使命方針的順利完結(jié)，為在"十三五"把集團(tuán)打造成為與規(guī)劃位置相適應(yīng)、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵企業(yè)而努力奮斗！

彭兆豐代表集團(tuán)作《作業(yè)陳述》。《陳述》從八個(gè)方面回憶了2013年集團(tuán)首要作業(yè)，提出了往后一個(gè)時(shí)期的首要運(yùn)營(yíng)方針和2014年要要點(diǎn)做的好十個(gè)方面作業(yè)：一、進(jìn)一步強(qiáng)化和履行子公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體職責(zé)，激起集團(tuán)上下完結(jié)2014年各項(xiàng)使命方針的動(dòng)力與生機(jī)。二、強(qiáng)化"現(xiàn)金為王"的理念，以資金辦理為中心，全面進(jìn)步辦理水平和運(yùn)營(yíng)效益。三、加強(qiáng)全流程本錢費(fèi)用控制，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、快速反應(yīng)市場(chǎng)，完善產(chǎn)銷研一體化機(jī)制，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。五、加快礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)建造腳步，打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的自產(chǎn)礦本錢優(yōu)勢(shì)。六、進(jìn)步世界化運(yùn)營(yíng)水平，進(jìn)一步添加投資收益。七、進(jìn)步非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化、專業(yè)化開(kāi)展水平，盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。八、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作業(yè)，當(dāng)好綠色鋼鐵的引領(lǐng)者、調(diào)和開(kāi)展的"排頭兵"。 九、立異集團(tuán)辦理體制，打造辦理標(biāo)準(zhǔn)、履行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管控系統(tǒng)。十、加強(qiáng)黨建和思想政治作業(yè)，凝聚完結(jié)各項(xiàng)使命方針的強(qiáng)壯動(dòng)力。

在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的還有：集團(tuán)總部副處以上干部，除石鋼之外的駐石單位中層副職以上干部以及部分職工代表。異地子分公司和石鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上干部和部分職工代表，以及運(yùn)營(yíng)公司派駐單位中層副職以上干部和部分職工代表，在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，參會(huì)人員總計(jì)1600余人。